Die Arbeitnehmer und ihre Familienangehörigen sind wahrscheinlich besorgt über die Rückkehr an die Öffentlichkeit, einschließlich des Arbeitsplatzes. Es wird wahrscheinlich notwendig sein, einige der CDC- und OSHA-Leitlinien zu befolgen, abhängig von dem ermittelten Risikoniveau am Arbeitsplatz und der Anleitung durch lokale, staatliche und föderale Behörden. Dazu gehören soziale Trennung, häufiges Händewaschen, Reinigen und Desinfizieren von Arbeitsbereichen, die Anpassung des Arbeitsplatzes an getrennte Mitarbeiter (einschließlich Split-Shifts, gestaffelte Pausen und Wechseln von Arbeitsplätzen) und geeignete persönliche Schutzausrüstung (PSA). Wahrscheinlich nicht. Da sich das CARES-Gesetz auf “Vollzeitbeschäftigte” und nicht auf bestimmte Mitarbeiter bezieht, müssen Sie höchstwahrscheinlich nicht dieselben Mitarbeiter wieder einstellen. In dem Maße, in dem Sie Ihre Arbeitskräfte wieder einstellen können, wird empfohlen. Es ist jedoch wahrscheinlich nicht praktikabel, dass Sie genau die gleichen Personen aufgrund von Umständen, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, wie z. B. der Mitarbeiter, der einen neuen Arbeitsplatz gefunden hat, der Mitarbeiter nicht an den Arbeitsplatz zurückkehren möchte, der Mitarbeiter aus dem Zustand ausdemieren kann usw.
Darüber hinaus müssen Unternehmen, die neue Mitarbeiter von Wettbewerbern einstellen, berücksichtigen, dass die Wahrscheinlichkeit größer ist, dass ihre neuen Mitarbeiter vertrauliche Informationen von ihrem früheren Arbeitgeber auf persönlichen Geräten oder Konten haben, ob versehentlich oder auf andere Weise. Daher müssen Sie proaktiv bei der Ausbildung neuer Mitarbeiter sein, um sich von Materialien von ehemaligen Arbeitgebern zu befreien. Können wir einen Mitarbeiter bitten, zu Hause zu bleiben oder die Arbeit zu verlassen, wenn er Symptome des COVID-19 Coronavirus oder der Grippe aufweist? Sie können die Inzidenz von Falsch-Positiv- oder Falsch-Negativen im Zusammenhang mit einem bestimmten Test berücksichtigen. Denken Sie daran, dass genaue Tests nur zeigen, ob das Virus derzeit vorhanden ist; ein negativer Test bedeutet nicht, dass der Mitarbeiter das Virus später nicht mehr erwerben wird. Früher wirken sich Entlassungen direkt auf den Mitarbeiter aus. Der gekündigte Mitarbeiter steht damit jedoch nicht allein. Entlassungen wirken sich auf das Arbeitsumfeld und die Wirtschaft sowie auf den Arbeitnehmer aus. Entlassungen haben eine weitverbreitete Wirkung, und die drei Hauptkomponenten der Entlassungseffekte sind am Arbeitsplatz, für den Arbeitnehmer und Die Auswirkungen auf die Wirtschaft. Ein Rahmen, um die Auswirkungen auf die Makroebene zu untersuchen, ist PSB, das die Stakeholder-Perspektive bei der globalen Verkleinerung untersucht. Dieser Rahmen untersucht die globale Perspektive des verhaltens positiver und negativer Stakeholder während des Downsizings. [21] Auswirkungen von Entlassungen am Arbeitsplatz: Entlassungen sind für ein Unternehmen nach wie vor der größte Weg, Um kostenzusenken. Obwohl aus Sicht des Arbeitgebers eine Entlassung für das Unternehmen von Vorteil ist, schaffen Entlassungen eine Unsicherheit im Arbeitsumfeld und senken die Arbeitsplatzsicherheit anderer Mitarbeiter sowie Ängste und Angst vor Kündigungen für die verbleibenden Mitarbeiter und senken in der Folge die Gesamtmotivation im Arbeitsumfeld.
Nach Healing the Wounds: Überwindung des Traumas von Layoffs und Revitalisierung verkleinerungr Organisationen[22] in der Post-Layoff-Umgebung besteht ein Bedürfnis nach Empathie, Besonnenheibilität, Selbsterkenntnis und unermüdlich ersuchter Kunden unter den überlebenden Mitarbeitern.